常見問答
淺談現(xiàn)場(chǎng)管理的真正內(nèi)涵
發(fā)布時(shí)間：2020-03-12 08:37:49
談到現(xiàn)場(chǎng)管理，很多人都會(huì)說，不就是5S嗎，現(xiàn)在我們都搞10個(gè)S啦！聽到這樣的回答，首先為5S已經(jīng)在我國(guó)企業(yè)中普及感到高興，另一面，也感覺有必要結(jié)合個(gè)人的咨詢經(jīng)驗(yàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)涵做一次剖析。
我們說到現(xiàn)場(chǎng)管理，首先想到的是現(xiàn)場(chǎng)的人、空間和物品。企業(yè)所有的一切有形的資源，都在現(xiàn)場(chǎng)有體現(xiàn)。人代表的是時(shí)間和技能，這些也是企業(yè)用貨幣購(gòu)買的資源，設(shè)備、材料、工具、用品、半成品、能源動(dòng)力等就更不用說了。當(dāng)我們把貨幣變成這些資源，散布在工作現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，我們往往會(huì)忘記這些就是“錢”。有一些企業(yè)整天喊賺不到錢，沒有利潤(rùn)，甚至虧損，到現(xiàn)場(chǎng)一看，亂七八糟，好像現(xiàn)場(chǎng)的一切跟“錢”沒有一丁點(diǎn)關(guān)系，一個(gè)不重視“錢”的價(jià)值的企業(yè)，賺不到錢或者虧損，也就毫不奇怪了?，F(xiàn)場(chǎng)管理的目的正在于此，它是用5S等方法和工具，把企業(yè)用貨幣換回來的資源發(fā)揮出最大的價(jià)值，并盡量減少資源的消耗和浪費(fèi)。有些企業(yè)將現(xiàn)場(chǎng)管理與打掃衛(wèi)生劃等號(hào)，理解上已經(jīng)偏離了真正內(nèi)涵。
企業(yè)用貨幣換回的資源，在現(xiàn)場(chǎng)沒有得到很好的利用和管理維持，都會(huì)留下浪費(fèi)的蛛絲馬跡和沉默的證據(jù)。如，現(xiàn)場(chǎng)的煙塵、噪音、污染等等，這些就是燃料、能源動(dòng)力沒有得到充分利用造成的結(jié)果；現(xiàn)場(chǎng)太多不必要的多余的物品物料（原材料、消耗品、工具、用品、庫(kù)存、不良物等等），這些都是浪費(fèi)企業(yè)的現(xiàn)金后放置在現(xiàn)場(chǎng)睡覺的；并且它們還占據(jù)了很多空間，而空間也是企業(yè)用貨幣換回來的；同時(shí)它們還需要人來管理，時(shí)間上也產(chǎn)生了很多的浪費(fèi)。即使是必要的物品，也是可以將數(shù)量壓縮到最少的。這樣做下去，就是在節(jié)約成本，從現(xiàn)場(chǎng)去發(fā)掘改善的點(diǎn)，通過與理想狀況的對(duì)比，反思現(xiàn)狀的不合理，我們自然就有了需要改進(jìn)的差距。留在現(xiàn)場(chǎng)的資源，需要以人或設(shè)備為中心配置，并通過人的管理發(fā)揮其最大價(jià)值，因此，我們需要琢磨資源整頓的方法，以提高人的工作效率和工作質(zhì)量。同時(shí)，人是企業(yè)所有資源的核心整合者，需要提高作為人的職業(yè)素養(yǎng)。如果人沒有時(shí)刻對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行體察，沒有持續(xù)的反省和徹底改進(jìn)，沒有管理的標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)真的維持，資源是無法自行得到充分利用的，也就無法體現(xiàn)其最佳效率。在推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，我們一定也要從眼見結(jié)果去分析造成現(xiàn)場(chǎng)問題的原因，查找經(jīng)營(yíng)管理過程中存在的缺陷和不足，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，形成組織的自我發(fā)現(xiàn)，自我反饋，自我反省，自我完善的機(jī)制。
現(xiàn)場(chǎng)管理能走多遠(yuǎn)，取決于我們對(duì)它的認(rèn)知有多深。它是一門實(shí)踐的學(xué)問，也是一種方法論。它既然能幫助我們理清一團(tuán)亂麻的現(xiàn)場(chǎng)，也就能幫助我們梳理一團(tuán)亂麻的思維，從而讓我們快速的找到新的方向。
我們說到現(xiàn)場(chǎng)管理，首先想到的是現(xiàn)場(chǎng)的人、空間和物品。企業(yè)所有的一切有形的資源，都在現(xiàn)場(chǎng)有體現(xiàn)。人代表的是時(shí)間和技能，這些也是企業(yè)用貨幣購(gòu)買的資源，設(shè)備、材料、工具、用品、半成品、能源動(dòng)力等就更不用說了。當(dāng)我們把貨幣變成這些資源，散布在工作現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，我們往往會(huì)忘記這些就是“錢”。有一些企業(yè)整天喊賺不到錢，沒有利潤(rùn)，甚至虧損，到現(xiàn)場(chǎng)一看，亂七八糟，好像現(xiàn)場(chǎng)的一切跟“錢”沒有一丁點(diǎn)關(guān)系，一個(gè)不重視“錢”的價(jià)值的企業(yè)，賺不到錢或者虧損，也就毫不奇怪了?，F(xiàn)場(chǎng)管理的目的正在于此，它是用5S等方法和工具，把企業(yè)用貨幣換回來的資源發(fā)揮出最大的價(jià)值，并盡量減少資源的消耗和浪費(fèi)。有些企業(yè)將現(xiàn)場(chǎng)管理與打掃衛(wèi)生劃等號(hào)，理解上已經(jīng)偏離了真正內(nèi)涵。
企業(yè)用貨幣換回的資源，在現(xiàn)場(chǎng)沒有得到很好的利用和管理維持，都會(huì)留下浪費(fèi)的蛛絲馬跡和沉默的證據(jù)。如，現(xiàn)場(chǎng)的煙塵、噪音、污染等等，這些就是燃料、能源動(dòng)力沒有得到充分利用造成的結(jié)果；現(xiàn)場(chǎng)太多不必要的多余的物品物料（原材料、消耗品、工具、用品、庫(kù)存、不良物等等），這些都是浪費(fèi)企業(yè)的現(xiàn)金后放置在現(xiàn)場(chǎng)睡覺的；并且它們還占據(jù)了很多空間，而空間也是企業(yè)用貨幣換回來的；同時(shí)它們還需要人來管理，時(shí)間上也產(chǎn)生了很多的浪費(fèi)。即使是必要的物品，也是可以將數(shù)量壓縮到最少的。這樣做下去，就是在節(jié)約成本，從現(xiàn)場(chǎng)去發(fā)掘改善的點(diǎn)，通過與理想狀況的對(duì)比，反思現(xiàn)狀的不合理，我們自然就有了需要改進(jìn)的差距。留在現(xiàn)場(chǎng)的資源，需要以人或設(shè)備為中心配置，并通過人的管理發(fā)揮其最大價(jià)值，因此，我們需要琢磨資源整頓的方法，以提高人的工作效率和工作質(zhì)量。同時(shí)，人是企業(yè)所有資源的核心整合者，需要提高作為人的職業(yè)素養(yǎng)。如果人沒有時(shí)刻對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行體察，沒有持續(xù)的反省和徹底改進(jìn)，沒有管理的標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)真的維持，資源是無法自行得到充分利用的，也就無法體現(xiàn)其最佳效率。在推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，我們一定也要從眼見結(jié)果去分析造成現(xiàn)場(chǎng)問題的原因，查找經(jīng)營(yíng)管理過程中存在的缺陷和不足，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，形成組織的自我發(fā)現(xiàn)，自我反饋，自我反省，自我完善的機(jī)制。
現(xiàn)場(chǎng)管理能走多遠(yuǎn)，取決于我們對(duì)它的認(rèn)知有多深。它是一門實(shí)踐的學(xué)問，也是一種方法論。它既然能幫助我們理清一團(tuán)亂麻的現(xiàn)場(chǎng)，也就能幫助我們梳理一團(tuán)亂麻的思維，從而讓我們快速的找到新的方向。